مبدأ باريتو وسلاسل الإمداد

ماهي النقاط التي تعمل عليها مبدأ باريتو في سلاسل الإمداد

1️⃣إدارة المخزون

2️⃣إدارة الموردين

3️⃣إدارة المخاطر

4️⃣تحسين العمليات

5️⃣تقليل التكاليف

6️⃣خدمة العملاء

🔹وعن تحليل ABC في إدارة المخزون:

حدد العناصر الرئيسية التي تشكل 80% من مبيعاتك وأعطيها الأولوية. صنف منتجاتك إلى ثلاث فئات: A (قيمة عالية)، B (قيمة متوسطة)، C (قيمة منخفضة). ضمان توفر العناصر ذات الطلب العالي دائمًا. #إدارة_المخزون #تحليل_ABC

🔹إدارة الموردين:-

الموردين الرئيسيين:حوالي 20% من الموردين يوفرون غالبًا 80% من القيمة. من خلال التركيز على هؤلاء الموردين الرئيسيين، يمكن للشركات بناء علاقات أقوى، والتفاوض على شروط أفضل، وضمان سلاسل إمداد أكثر موثوقية.

🔹إدارة المخاطر: -

فهم الموردين الرئيسيين يسمح بتطوير استراتيجيات لتخفيف الاضطرابات. #إدارة_المخاطر

🔹تحسين العمليات: -

 تحديد 20% من العمليات التي تسبب 80% من التأخيرات. معالجة هذه المشكلات تحسن الكفاءة. #تحسين_العمليات

🔹تقليل التكاليف: -

20% من الأنشطة تسهم في 80% من التكاليف. تحديد هذه المجالات وتحسينها يقلل التكاليف بشكل كبير.

🔹خدمة العملاء:-

20% من العملاء يشكلون 80% من الإيرادات. إعطاء الأولوية لخدمتهم يعزز العلاقات التجارية.

باختصار، من خلال الاستفادة من مبدأ باريتو، يمكن للشركات تحسين مختلف جوانب سلسلة الإمداد، وتركيز جهودها على المناطق الأكثر تأثيرًا لتحسين الكفاءة، وتقليل التكاليف، وتعزيز الأداء العام.

بقلم الأستاذ: حسن محمد المؤمن

  متخصص في سلاسل الإمداد